Командні психологічні активності:

• team – building: тренінг, скерований на побудову або перебудову команди з урахуванням корпоративної культури компанії;
• робота з рольовими статусами у команді та стилями взаємодії;
• тренінг ефективного лідерства і самопрезентації;
• комунікативний вишкіл, робота з комунікативними бар’єрами;
• робота з внутрішнім ресурсом людини: працездатність, мотивація, емоційне вигорання, самоконтроль, інформаційне перевантаження та втрата інтересу до роботи.

Індивідуальні консультації працівників з професійно або особистісно орієнтованим запитом, наприклад:

• адаптація в колективі;
• конфлікти з керівництвом та колегами;
• криза професійного росту;
• невротичні бар’єри в ставленні до роботи (наприклад, страх невдачі, брак стресостійкості);
• прокрастинація і мотиваційний дефіцит;
• пошук індивідуального стилю в роботі (ресурси та дефіцити пов’язані з вашою особистістю);
• асертивність і стресостійкість;
• криза в особистому житті.

Психологічний вишкіл для менеджерів, скерований на підвищення загальної психологічної компетентності та вдосконалення навичок роботи з людським ресурсом при подоланні психогенно зумовлених криз:

• зниження працездатності, втома, фрустрація в умовах монотонії, тиску, дедлайнів, інформаційний голод або інформаційне перевантаження, порушення дисципліни, рамок;
• конфліктні ситуації, замовчуваний «повзучий» опір.